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    (11112期)亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队

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    • (11112期)亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队

      02 课程亮点

      上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践

      管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金

      可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标

      解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

      04 课程大纲

      跨境电商团队组建与绩效考核

      第一部分

      业务模式的选择,决定你的团队组织架构

      1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

      2)品牌方向团队架构

      3)精品模式的团队架构

      4)铺货模式的团队架构

      二、如何招聘到优秀的人才

      1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养,如何在招聘中慧眼识珠

      三、新建团队提高留存

      1)新员工如何合理定岗定组,分配产品和资源2)新员工如何快速融入,如何考核

      3)公司统一培训,如何制定培训计划,达到最佳效果

      4)如何建立各岗位的考核机制

      以目标为导向,建立有效激励制度第二部分

      四、团队目标拆解及达成

      1)年度目标设定原则及标准

      2)如何将目标分配到产品,品类,人员

      3)如何跟进目标完成情况,每天/每周/每月如何抓销售进度达成

      五、激励和薪酬体系搭建

      1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

      2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式

      3)业务模式成熟后的薪酬激励方式

      团队业务规模化发展,如何做好管理支撑

      第三部分

      六、业务规模化的主要方向,成功经验与风险点

      1)品类拓展

      2)站点拓展

      3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

      七、制度管人、流程管事

      1)企业必须建立哪些基本的制度

      2)如何将有效的经验沉淀,制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作

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